Langjährige Erfahrung in Führungspositionen innerhalb des Maschinenbaus, einschließlich strategischer und operativer Verantwortung. Erfolgreiche Restrukturierung und Optimierung von Prozessen sowie Einführung moderner Controlling-Systeme. Bewährte Kompetenz in der Sanierung von Tochtergesellschaften und Ergebnisverbesserung.
Umfassende Erfahrung im Management von Produktions- und Vertriebseinheiten in internationalen Kontexten. Erfolgreiche Prozessverschlankung, IT-Modernisierung und nachhaltige Kostensenkungen. Expertise in Verhandlungen mit Betriebsräten und Umsetzung von Sozialplänen bei Standortschließungen.
Interim-CFO-Mandat in einem mittelständischen Lebensmittelhersteller mit Filialstruktur und eigener Produktion. Führung und Stabilisierung kaufmännischer Strukturen in Finanzbuchhaltung, Controlling, Personal und IT. Intensive Steuerung und Überwachung des Cashflow. Stabilisierung belastbarer KPI- und Steuerungssysteme, Überarbeitung von Produktkalkulationen. Sicherung der HGB und GoB- Compliance. Begleitung von Bank-, Finanzierungs- und Risikothemen.
Leitung kaufmännischer Bereiche eines global agierenden Lifestyle-Konzerns mit Fokus auf Prozessoptimierung. Erfolgreiche Neuausrichtung des Produktportfolios zur Kostenreduktion und Kapitalfreisetzung. Erfahrung in der Steuerung von Restrukturierungen und Kostensenkungsprojekten.
Erfolgreicher Aufbau und Führung eines Immobilienunternehmens mit Fokus auf Vermittlung und Beratung. Breite kaufmännische Expertise in der Verwaltung und Optimierung von Immobilienprojekten. Zielgerichtete Umsetzung wirtschaftlicher Lösungen in einem dynamischen Marktumfeld.